4. Crear plan de acción

4. Crear plan de acción

Analice los resultados de las evaluaciones técnicas y de las auditorias:Identifique la diferencia entre el desempeño actual y las metas, revisando los resultados de las evaluaciones técnicas y auditorias o los progresos de las evaluaciones.

Determine pasos técnicos: Identifique los pasos necesarios para actualizar y cambiar las instalaciones desde su desempeño actual al nivel deseado de desempeño según lo definido en las metas.

Estudie el Energy Star Building  upgrade  manual  para más  guía  en  el  desarrollo  de una aproximación sistemática para la actualización del edificio.

Defina los objetivos

  • Cree los objetivos de desempeño para cada instalación, departamento y operación de la organización para rastrear el progreso durante la búsqueda de los logros.
  • Establezca fechas límite para actividades, incluyendo reuniones regulares con el personal clave para evaluar el progreso, cumplimiento de fechas y resultados esperados.
  • Establezca un sistema de seguimiento para rastrear y monitorear el progreso de las acciones fijadas.
  1. Determine papeles

Identifique papeles internos: Determine quién debe estar involucrado en que actividades y cuáles serán sus responsabilidades.

Dependiendo de la organización y del plan de acción, este debe incluir departamentos como:

  • Dirección de servicios y operaciones.
  • Dirección financiera: Inversión de capital, planeación de presupuesto.
  • Recursos humanos: Dirección, entrenamiento y estándares de desempeño.
  • Dirección de suministros: Procedimientos de compra, compra de energía, equipos y materiales.
  • Ingeniería y diseño de edificios.
  • Mercadeo y comunicaciones.
  • Seguridad y salud ambiental.

Identifique papeles externos: Determine el grado en el cual consultores, proveedores de servicios, vendedores y otros proveedores de productos serán usados.

2. Determine Recursos

Defina los recursos necesarios: Para cada proyecto o programa del plan de acción, estime el costo de cada ítem en términos de recursos humanos y gastos de capital.

Asegure los recursos: Desarrolle el caso de negocio para justificar y lograr la aprobación de los fondos para ejecutar los proyectos planeados.

Vea Assess financial value para encontrar herramientas y recursos, que le ayudaran a construir el caso de negocio relacionado con la gestión energética.

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